Любен Петров – зам.-министър на икономиката, в интервю за предаването „Това е България“ на Радио „Фокус“
Водещ: Министърът на икономиката Божидар Лукарски призова търговските ни аташета да работят за осигуряване на още по-голям ръст на износа. Министър Лукарски посочи, че ясен показател за добрата работа на търговските ни аташета е постигнатият ръст от 12,9 % в износа ни за периода януари – април тази година, спрямо същия период на миналата, както и увеличените 3,5 пъти чуждестранни инвестиции за първото тримесечие на годината. Темата ще коментираме със заместник-министъра на икономиката Любен Петров. Безспорно добри резултати, г-н Петров, но как биха могли да бъдат още повишени?
Любен Петров: Да, разбира се, целта на днешната среща и на всички редовни срещи, които са се провеждали е да чуем нещата от първа ръка, да ги чуете вие медиите, да се срещнем с работодателските организации, с българския бизнес, всички заинтересовани страни, които искат търговските представители на България да работят по-качествено, по-добре. Защото смисълът им е наистина те да представляват България, нейната икономика и разбира се, да идват инвестиции в България, основно чрез тях.
Водещ: Предстоят ли промени по отношение на търговските аташета и какви?
Любен Петров: Разбира се. Това, което и днес отбелязахме на срещата поради ограниченията на тазгодишния бюджет, имаме 10-процентно съкращение. Знаете, още в самото начало на годината, така че въпреки че сме доволни от търговските представители, ние трябва да направим съкращения, които така или иначе сме принудени заради този бюджет. Възможността, която има България и затова разчитаме на работодателските организации – да се използва формата на публично-частно партньорство. Вече имаме няколко такива представители, които със съдействието на бизнеса, който помага по финансирането на едно такова търговско представителство, ние имаме няколко атрактивни дестинации. В момента предстоят две такива дестинации да бъдат открити със съдействието на бизнеса.
Водещ: Готови ли са тези съкращения и ако „да“ въз основа на какви данни и на какъв принцип са направени?
Любен Петров: Тази година Министерство на икономиката за първи път освен оценките, които се поставят от специалистите, които работят в Министерство на икономиката, се допитахме и до четирите работодателски организации, които са дали оценки на търговските представители, разбира се, с които те работят и са работили през тази година. Добре е да подчертая, че голяма част от оценките са отлични и много добри, с малки изключения. Има търговски представители, с които те просто не са работили и още по-малки са изключенията от търговските представители, от които бизнесът не е доволен. Тъй че реално ние ще стъпим на една комплексна оценка и целта и на днешната среща е да чуем проблемите, да чуем вижданията на търговските представители. И накрая Министерство на икономиката с най-голямо съжаление да направим някои малки съкращения. Но искам веднага да кажа, че разчитаме и на бизнеса, и на вас медиите, и не на последно място на Министерство на финансите за следващата година наистина бюджетът на Министерство на икономиката в частта „търговски представители“ да бъде доста по-сериозен от тазгодишния. Защото аз винаги съм казвал – ако издръжката на един търговски представител струва 100 условни единици на българската държава, той с една качества работа може да привлече инвестиции за десетки и стотици милиони евро и долари в българската икономика, и може да помогне на десетки и стотици български фирми да излязат на чужди пазари. Индиректният ефект, косвеният ефект от дейността, от похарчените 100 условни единици може да донесе хиляди и десетки хиляди условни единици от работата на качествения търговски представител. Затова българската държава не трябва да гледа толкова елементарните числа, а наистина да погледне мащабно, защото от търговските представители, които реално са към Министерство на икономиката се възползват всички наши колеги – и Министерство на туризма, когато имат мероприятия, и Министерство на енергетиката, и всички други колеги от другите министерства, когато има делегации. Нашите търговски представители участват със свое присъствие, със своя помощ, със своята компетентност във всички тези прояви на българската държава по чужбина.
Водещ: Смятате ли, че при прилагане на принципа на публично-частното партньорство, има възможност след съкращенията, които трябва да бъдат направени заради орязване на средствата, реално търговските аташета да бъдат увеличени като брой, ако има интерес от страна на бизнеса?
Любен Петров: Аз се надявам, че бизнесът ще погледне доста по-сериозно на тези възможности и се надявам ръста, който отчитаме в износа на България тази година да допринесе за един по-сериозен поглед от всички колеги, когато се прави в момента бюджет 2016 г. на българската държава, да има по-сериозни средства. Защото нашите търговски представители наистина могат и трябва да бъдат лицето, и ума, и сърцето на България и на българския бизнес в чужбина.
Водещ: Заедно със съкращенията обаче ще се разкриват ли нови мисии въз основа на този принцип?
Любен Петров: Да, разбира се. Ние искаме да разкриваме нови мисии. Това, което и министър Лукарски днес каза, че ние искаме във всяка една държава в света да имаме поне по един търговски представител. Разбира се, в държави и дестинации, които са атрактивни, които имат икономически растеж и които са перспективни пазари, ние искаме, разбира се, да има повече. Аз винаги съм казвал, че при едно сравнение между търговските представители, наши в чужбина и от същата дестинация, веднага давам конкретния пример – България в Испания има само един търговски представител, а Испания в България има 8 търговски представители. Сравнението в полза на Испания е огромно, но аз винаги съм казвал, че нашите търговски представители, въпреки че са по-малко, трябва да работят по-умно, трябва да работят по-ефективно и ние трябва да създадем такава организация, че с малкото търговски представители България да извлече максимума от тях.
Водещ: А кои са новите дестинации, където ще бъдат разкрити нови мисии?
Любен Петров: Предстои окончателното решение, но ние смятаме, че България трябва да погледне към новите перспективни пазари извън Европейския съюз. България вече е член на Европейския съюз и много по-лесно нашите фирми достигат до пазари от Европа и от европейските държави. Ние смятаме, че трябва да се погледне по-сериозно на такива дестинации, които България е имала традиционно присъствие. Това са държавите от Северна Африка, Близкия Изток, Индонезия, Сингапур. Говорихме също за Мексико и Куба, където ще се възстанови търговските ни представителство. Знаете, Куба в момента се отваря към света отново. Така че това ще представлява също сериозен интерес за българските фирми.
Водещ: Предвижда ли се разкриване на такава служба в Катар например, където знаем, че нашите държавници редовно правят посещения там?
Любен Петров: Да, Катар също е дестинация, в която предвиждаме разкриване на търговско представителство.
Водещ: Вярна ли е информацията, че предстои да бъдат премахнати мандатите на търговските аташета и ако „да“ – защо?
Любен Петров: Да, ние искаме мандатността, която е подчинена на Закона за дипломатическата служба реално да не важи за търговските представители, тъй като един търговски представител не може да се изгради за един мандат или ако той се изгради, реално тези ротации, които важат за дипломатите, не са полезни за търговските представители. Търговията и спечелването на доверието на местните институции, на местния бизнес е един дълъг процес и затова трябва да се намери формата, която да даде възможност на Министерство на икономиката да се възползва от успешните търговски представители и да може мандатът да не се подчинява на този Закон за дипломатическата служба, да се намери полезната формула, по която ние можем да работим, за да не правим изключения.
Водещ: Какво очаква българската държава от успешния търговски представител, ако изградим един такъв профил?
Любен Петров: Успешни търговски представители, ако искате, може да дойдете утре наистина да видите на място. Тъй като работната среща продължава с представяне на българските агенции, на български компании, със срещи на бизнеса с търговските представители. Но успешният профил може да го почувствате, когато отидете на място. Разбира се финансовите показатели, оборота, привлечени инвестициите… Мога да дам много успешни примери. Бих искал да спомена и току-що връчените награди на търговските представители от Българската търговско-промишлена палата за 2015 г., които също са едни успешни търговски представители. Бих искал да кажа, че сега спечели… Наградата за първо място беше дадена на г-н Йонков, търговския ни представител в Делхи, Индия. Второто място завоюва г-н Денев, търговският ни представител в Букурещ, Румъния. И третото място спечели г-н Константинов, който е търговският ни представител в САЩ, във Вашингтон. Като казвам САЩ и Вашингтон, търговските представители също поставиха един въпрос, тъй като има държави и дестинации, при които бизнесът не е съсредоточен в столицата, както е случая в Щатите. С малките и ограничени бюджети, те реално могат да достигат до много малък периметър от една голяма дестинация, каквото е САЩ. Така че трябва да се намери и гъвкава форма за финансиране на търговските представители, особено в такива големи държави, които изискват много по-сериозна инвестиция, за да може пък ние да достигнем до много по-сериозни инвеститори в други големи градове, в случая на САЩ.
Димитър ДРАГАНОВ